第(5/5)节 决定了徐腾的经营风格就是如此狂野不羁，根本不在乎收购成本和回报率问题。

    徐腾是一个既富有侵略性，又极其凶残冷静的企业领袖，狼性特征很强烈，他看重的是最终的输与赢，谁是历史的赢家，谁是历史的输家。

    所以在很多关键的时刻，徐腾做决策的特征就是战争模式，不惜一切代价要获取最终的胜利。

    三是2007年以后，人民币的汇率不断走高，目前这两年就处于历史最高峰，而全球又处于极低利率的超宽松货币政策局面。

    这一点意味着华银财团海外并购的融资成本很低，在大规模的海外并购中，特别是针对华银财团这样超级保险的大客户，欧美银行财团基本都是哄抢着提供贷款，利率真的很划算。

    这和2007年以前的情况截然不同，那时候想和外资财团融资，7%、8%的贷款利率是最起码的。

    华银财团并购先正达的资金有一半来自于瑞银集团，融资成本基本只占整个交易额的4.7%，这在2007年以前是完全不能想象的超低成本啊。

    现在不扩张，等人民币进入贬值通道再以高成本的方式扩张，那不是神经病吗？

    华银财团及其合作方在半导体、化工材料、基础工业器件、机床等领域的海外并购，在2012年基本完善，徐腾在2013年的目标就是欧洲金融业的收购补缺。

    他制定了两个目标，一是法国兴业银行，二是uspa银行，前者临时换成法国国民储蓄银行也没问题，因为战略思路上的冲突，梅嘉莉则是想要并购英国信贷储蓄银行和英国标准人寿公司。

    其他包括德国的德累斯特银行，也可能会成为华银财团的收购目标。

    这五个并购计划，徐腾都在一步步的推进，最终只要能完成两个，特别是徐腾蓄谋已久的uspa意大利联合信贷银行，徐腾就可以收手了。

    至于其他的目标，买卖不在仁义在，收购不成也没关系，就当是长期财务投资，做一个负责的大股东，在这些欧洲金融企业的董事会拥有一定影响力即可。

    徐腾一贯是敢作敢当，他做生意的风格，包括对员工和下属高管层的第一条要求就是别怕，没什么可怕的，不要畏惧对手，不要还没做呢，就感觉不可能，就感觉一定会重亏。

    基于这种风格，他和华银财团这些年确实咽下不少苦果，自己作死的频率很高，但是……到目前为止，国内搞海外并购最厉害的就是他这一伙人，经验丰富，手段强悍凶残。

    uspa银行这种级别的目标，欧洲六大银行之一，中银、工行、建行……想都不想的目标，徐腾也没什么可怕的，先坑再购。

    搞不定就算了，搞得定，坚决拿下。

    徐腾就是一匹优雅的狼，再金玉其外，再高雅谦和，骨子里还是一匹凶残好斗的狼，这就是一个狼性的boss，率领一个狼性的团队。

    徐腾也是一匹凶残的狼，他在2012年底到2013年初的这个阶段在欧洲和俄罗斯之间游荡，各种伎俩都是为了最终血洗俄罗斯。

    俄罗斯现在的gdp是2万亿美元，相当于2005年的中国，2002年的德国，真正的经济大国。

    徐腾这一刀剪下去，要剪出多少利润，只有天知道了。

    等俄罗斯扛不住了，再狠狠敲一次竹杠，没有十年八年，俄罗斯这个北极熊就别想缓过这口气。

    总之还是那句话，虚弱的俄罗斯才是最好的俄罗斯。
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