第(5/6)节 的竞争太激烈，即使中腾一直努力做高端，高端市场的空间又有多少？何况受限于整个国家经济层面的各种问题，中国的制造业想要机身高端的难度还是太大。”梁纬艮说出了中国民营制造业的一个整体性的心声，放弃对核心技术层面的争夺，集中在中低端做好成本管控，做好高端市场的营销工作，以小博大，赚钱才是硬道理，赚到的钱则尽量投资到新兴行业，或者干脆投资股市。

    如果连老梁都要这么想，这么说，可以想象中国制造业的问题到底有艰巨。

    这样的表态在几年前的华银财团是不可想象的，原因很简单，这几年的钱真是很难赚了，所有人都得被迫向现实低头。

    几年前，华银财团和全国的很多优秀企业都在追求更先进的管理模式，追求管理制度的进步，现在不谈了，企业都不谈管理的进步了，都在谈创新——90%都是在虚构概念，炒作概念，以小博大的追求高利润。

    这个趋势就是从2007年开始的，结果就变成私企玩创新，真正推动技术追赶的企业反而是机制僵化的国企，因为国企有行政命令压着，不得不追赶技术。

    事实上，国企在技术领域的追赶也是流于形式。

    有钱的玩收购，没钱的玩炒作，生产能外包就外包。

    “你们说的都有道理，既然都有想法，那我也说几句吧。”徐腾本来不想在这个话题上罗嗦，明确告诉所有人，他没有错即可。

    既然连老梁和李东盛都有意见，他只能明确说清楚。

    “现在，全球经济的大局势已经反转了，赚钱难了，我知道，大家现在真正最焦心的问题已经都变成了生存下去。这是一个很现实的问题，我们看看日本家电制造业，目前基本就是离死不远。东芝，索尼，松下，夏普，五年前，在我们心中都是我们要追赶的国际顶级优质企业。”

    “是的，它们现在都要死了，但是，我的意志没有改变，华银财团的所有下属公司都要成为世界上最优质企业，要实现产业的升级，掌握着最优秀的企业管理机制、企业生态环境，掌握着最好的产品和技术，掌握着最好的营销能力，只是相比过去，我们更要突出创新意识，突出工业设计的美学内涵。”

    “时代总是不停的在变化，没有一个企业是绝对安全的，越大的企业，越僵化的企业越危险。我的观点没有改变，日本制造业在技术上的追求，依旧值得我们学习，关于这一点，我相信大家都没有异议。我相信，大家现在最关注的问题是为什么要做传统制造业，为什么要做机床产业。我也知道，大家对投资大飞机产业和港口业务持有很深的怀疑。”

    “其实吧，我也有很多难处，特别是大飞机业务，我的心情并不比你们好多少，甚至可能比你们还沉重，但是，我没有做错。即便世道艰难，有些事，我们还是得去做。”

    徐腾有点叹息，大家都是私企老板，他能理解大家的心情，可这些事，他确实没有错，“道理很简单，我们在中国经济体占据的比例太高，如果最终，整个经济体不能实现产业升级，我们的结局可能会比东芝、松下更惨。五年前，我记得我们在年会上还是一片壮志，信誓旦旦要为国家经济做出一些贡献，每个产业集团都很有自信，都要追求行业的全球最高水平。现在环境不好，每个人的压力都很大，追求和目标也一再下调，可你们想一想，如果中国经济也迎来一个消失的二十年，这个世界上还会有华银财团吗？”

    “所以，我没有错。一方面，我们的大目标是建立全球性的物联网，将非pc的手机、家电、汽车、铁路、住宅、商场、银行、城市都融入到信息网络中；另一方面，我们依旧要在财力和能力范围内，为整个中国的产业升级做出更多贡献，整个财团的每一家产业集团都要努力做到世界第一，要做世界上最优质的标杆型企业。全球联网世界和工业4.0，立足中国，雄踞世界，这就是华银财团迄今未变的目标，从2002年到今年，不管外部经济环境的态势如何，我们的目标都没有变。”

    “至少，我的目标，我的决心没有变，因为这个世界终究是赢家通吃的世界，而我们根本输不起。”徐腾说完了，没有特别激昂的情绪，很平静，打开平板上的会议议程，也不打算给谁一个反思的时间，“如果你们没有异议，对自己还是有信心的话，我们就正式开启今天的第一个议程，讨论财团明年的重点发展方向，将17家产业集团明年的扶持规格和优惠贷款配合划定清楚，一二三档，今天晚上之前，我们就要有定论。”

    没有人说话。

    讨论结束了，还有很多人想发言，也没时间说了。

    徐腾的执着程度近乎是偏执的，或许，这个世界上只有极度偏执的人能够取得真正的成功吧，他对华银财团的要求不会因为局势和大环境的变化而变化，他的要求不变，所有企业都要做最优质的企业，做不到，他就砍掉高管层，砍了高管层也没用，他就宁可直接砍掉企业，也不容忍平庸。

    他要求的优质是各个方面都要最
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