第(7/22)节 一起以后，我和黎主编再没做过爱。

    她注定是我生命里的女人，却不是能终身相守的那个。

    可是现在，我觉得她就是我一个亲人，不能做爱人却不能分开。

    我和她之间的感情是一种微妙的亲情，她遇到难处的时候，我必须保护她；有合适的机会，我必须想着她。

    这算是一个极端，另一个极端，杨圪泡的手下我一个都不要！太了解他和他手底下那帮饭桶的水平啦，原本来说不该恨屋及乌，可关键问题是那帮人确实实力不行，一个个没能力不说，还都让圪泡把刚愎自用和自以为是培养得淋漓尽致的，把他们招进来绝对是成事不足败事有余！以前这么做心里还有些小不自在，现在我坚信我的选择和做法是正确的。

    所以尽管杨圪泡全力推荐甚至跑到张台那儿告我黑状给我施压，我还是坚决坚持我的想法和做法，把丫的一帮垃圾全部排除在外。

    经过整整一天的筛选，创作团队人员和职责分工以及推进计划全部拟定完毕，再加上领导会面的陪同人员、座次表，一并交给张台时，从张台的反应里我看出些许惊奇和意外，看来张台并没有想到我在这件事情上的效率。

    其他改动不是很大，只是在午宴座次上，把我和小洁的位置改在了两位领导的身边。

    一转眼，张台和方团长的会面来了。

    按照约定，上午九点方团长和小洁还有其他几个团里的同事准时到了台行政楼门口。

    我和张台还有几个栏目的主编早早迎候在那里，张台和方团长好像早就认识一样，很自然地打着招呼，现场气氛非常流畅自然。

    简单寒暄之后，张台亲自带着方团长和其他来客参观台里的办公环境，由我负责对各部门处室进行讲解。

    从人力资源处一直到剪辑中心，一路我挑了几个重点的、有特色的部门给来宾进行了讲解。

    特别是演播大厅和节目制作中心，方团长她们明显特别感兴趣。

    讲解过程中，我特意对解说词进行了渲染，除了表达我们台很牛逼这层意思以外，也想让方团长放一百个心，我们台有能力、有实力办好这台晚会，一定能做个精品出来。

    此外，还有个不可告人的秘密：我好得意啊！太有面子啦，这一路显摆下来，我都有点儿飘忽啦，所有同事都看着呢！对此，我表示满意！参观完台景就是会谈阶段了。

    这个环节比较熬人，项目汇报早做出来了，阐述、论证、探讨的过程比较漫长。

    项目阐述之前做得很细致，双方领导基本没什么调整意见，只是个别细节的问题做了简单的提问。

    领导宏观把控不用关照细节，可我是落实者，知道晚会难点在哪儿，就是节目的编排上。

    整台晚会总共15个节目，全部是舞蹈表现形式展现，没有任何外部节目介入，表现形式过于单一，极易产生审美疲劳，这对现场所有人都是个挑战。

    如何规避这一问题，会谈时候我第一时间一针见血提了出来。

    毕竟之前有其他表现形式介入化解这个问题比较容易，这次可是汇报演出，这种问题如果处理不好很容易砸锅。

    开会之前已经跟两位领导沟通过了，张台和方团长意见出奇地一致，尊重我的创作思路，让我放手去干。

    现在正式上会讨论，我也想听听其他人的想法，也许会给我提供一些不一样的思路，但是结果有些失望，大家好像都没有太多想法。

    这样我只好把我的整个构想跟大家说了一遍。

    说实话，在这个策划上我算挖空了心思。

    形式表现单一，就在内容上做文章，台上一场戏，幕后故事多。

    用简单的小片把每个节目的创作背景中的亮点展现出来，再找一根明晰的线索把所有故事串接起来达到无缝连接。

    中间再打三个节点隔断，穿插领导讲话和点评，尽量弱化单一表现形式，这样，整台晚会就不枯燥了。

    基本创作思路就是这样，阐述完毕之后，领导和其他参会人员没有给出其他意见，这样前期策划就算顺利通过了。

    接下来就是实施了，之前比较顺利，总有点儿感觉不踏实。

    这就是在北京养下的毛病，总觉得一次就过好像会有问题，唉，该有的自信去哪里了？看来我得改改这习惯了。

    之后就是关于费用方面和播出方面的一些具体问题，我简单介绍了这两方面的一些情况，又给方团长把资金预算打印出来用来参考。

    张台和方团长比较细致地谈了谈，初步达成共识，再就是对人员设备构成、前期彩排时间确定这些问题讨论了一番，会谈就顺利结束了。

    中午的欢迎宴就设在我们台里的餐厅，我实在没明白张台是怎么安排座次的，圆桌，今天无论是我们这边的还是来宾里面，我和小洁职务级别都是最低的，结果却打破常规地被安排在了两位大领导身边！宴会开始了。

    头天
第(7/22)节